策略聯盟

2025年百工百業策略聯盟

「百工百業策略聯盟」是一種整合不同行業資源、促進跨領域合作的商業模式或組織形式,旨在通過聯盟成員的優勢互補,創造更大的市場價值或社會效益。這是一個新的商業模式也是創新的模式特別是保經公司;無論在行銷、組織發展,也只有台鋼保經有這個條件可以來制定、執行這個商業模式。
1. 核心概念
資源共享:結合各行業的技術、渠道、客戶群等資源,降低營運成本 。
優勢互補:透過異業合作填補單一行業的局限性(例如:傳統產業結合數位行銷) 。
創新驅動:跨領域激發新產品、服務或商業模式(如「旅遊+產業 +保險科技」的體驗經濟) 。
 2. 百工百業組織結構
♠ 企業加盟台鋼保經的運營據點。 
♠ 職域開發廠商家數。
強調外部合作與聯盟再加上台鋼集團60 幾家公司資源整合,以便快速應對市場變化。
3. 成功關鍵
明確目標:需設定具體合作目標(如提升產能、開拓新市場)。
信任機制:建立公平的利益分配與溝通規則。
數位工具:建立互惠大平台,並利用平台經濟(如聯合APP、雲端數據)整合資源。
台鋼集團的底氣:台鋼保經為台鋼集團的一部分,台鋼保經可以善用集團的廣泛網絡和資源,包括穩固的客戶基礎和商業合作關係。這使得台鋼保經在業務拓展和客戶信任上佔有先機。

政策支持

台鋼集團的相挺!
台鋼集團轄下的台鋼保經,以台鋼集團是國內第一個涵蓋四大產業與十二大領域的綜合型集團,
橫跨的產業有「鋼鐵」、「網通」、「化學綠能」與「健康運動」四大領域,
在國內外有60 家公司21 家股票掛牌公司為基礎,並以台鋼保經為資源整合平台建構保險業組織發展及
開發行銷的「創新商業模式」,結合具體的產業背景或目標(如傳統產業轉型、地方創生),
進一步建構適合的聯盟策略與資源連結方式! 在當今保險業競爭激烈的環境中,
了解各種組織類型、商業模組的重要性不言而喻,它將直接影響保險公司、保經公司的運作效率
與成長潛力。